リーダーになるための本「トライブ 人を動かす5つの原則」

リーダーになるための本「トライブ 人を動かす5つの原則」

 

トライブ 人を動かす5つの原則

部下が言うことを聞いてくれない、コミュニケーションのとり方がわからない・・・こういった悩みを抱えている人は多いと思います。それをリーダーシップがないから、能力がないから・・・、そのせいにしていませんか?これはトライブの段階を上げるだけで解決するのです。トライブの段階を上げると部下たちが勝手に動き出すという魔法のようなことが起こるのです。ここでいう「トライブ」はいったい何でしょうか?リーダーになるための答はこの本の中に書いてあります。非常に興味深い本ですね。

 

>>トライブ 人を動かす5つの原則...

 

リーダーになるための本「トライブ 人を動かす5つの原則」 目次

Contents 謝辞……13
序文……17

 

第1部
トライバル・リーダーシップとは…21

 

第1章 コーポレート・トライブ…22
トライバル・リーダーシップへのロードマップ
トライバル・リーダーシップの目的

 

第2章 5つのトライバル・ステージ…30
トライバル・リーダーシップの詳細
第1段階
第2段階
第3段階
第4段階
第5段階
トライブからつまみ出すことはできるけれど...
ステージからステージへの旅
第3章
トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム .... 53
トライブを見つける方法
トライバル・リーダーになるには

 

第2部
リーダーとしての道のり: 他者を導いてステージを上がる ... 59

 

第4章 第1段階 ; 崩壊寸前 ........ 60
第1段階とは
第1段階をのぞいてみる
第1段階:内側からの眺め
初期の第1段階
中期の第1段階
後期の第1段階
他者を引き上げる

 

第5章 第2段階:隔絶と離脱 ........ 73
第2段階:内部の人間の言い分とは
初期の第2段階
中期の第2段階
第2段階中期の落とし穴
コーチングの進歩
第6章
第3段階:ワイルド・ワイルド・ウエスト ........ 96
初期の第3段階
第3段階の仕組みの成り立ち
中期の第3段階 後期の第3段階
代償とは
第3段階の顕著な特徴とは

 

第7章
トライバル・リーダーシップへ向けた気づき ........ 127
気づきとは
気づきその1:自分は何を成し遂げたのか
気づきその2:どうすればいいのか
気づきその3:真に目指すべき道とは
気づきその4:トライバル・リーダーはパワーをいかに活用するのか
気づきの最終章:「みんながいるから自分がいる」
思い切って飛びこむ

 

第8章
第4段階:トライバル・リーダーシップの確立 ........ 149
第4段階ーーアイディオ社のケース
第4段階へ進む準備ができている人間を探し出す
レイアウトについての調査結果……98
リーダーからトライブを立ち上げる:数珠つなぎにして
第4段階を安定化させるためには

 

第3部
族長としてのリーダーシップを確立する:第4段階の定着 ........ 169

 

第9章
核となる価値観と崇高な目標 ........ 170
価値観をはっきりさせる
第4段階の基礎となるもの
価値観の共有の重要性
価値観を明確にする
価値観をトライブに伝える
核となる価値観を表現する方法を見つける
決定的瞬間:価値観に従って生きるのは簡単ではない
トライブを結束させる崇高な目標を見いだす
第4段階の邪悪な側面を避ける
オイル交換
価値観や崇高な目標の終わりなき追求

 

第10章
三者関係と第4段階のネットワークづくり ........ 202
第4段階の人間関係の構造
三者関係の構造
三者関係の力を安定させる
三者関係はイノベーションを引き寄せる
三者関係とビジネスの発展
トライブに対する三者関係の有効性を知る
一度にひとつの三者関係を築いていくことでトライブを高める
世界的レベルの三者関係に備える
第5段階への足掛かり

 

第11章
戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド ........ 227
トライブにおける戦略の本質
トライブの戦略における5つの要素
価値観と崇高な目標
成果:その時点での成功
成果 vs 目標
第4段階の成果を維持する
資産:すばらしさを維持するための力
質問1:資産は成果を出すのに十分なものであるか?
質問2:資産は行為にとって十分なものであるか?
質問3:行為は成果を達成できるものであるか?
トライブの戦略に着手する
上下の流れを作る戦略
「私たちはすばらしい」という誓いを実現する

 

第4部
活力ある企業体を目指して(第5段階) ........ 259

 

第12章
第5段階初期:人生はすばらしい .....260
第5段階
第4段階からの卒業
第4段階に戻る瞬間
価値観の共鳴
トライブの長老の出現
ビジネスの将来像

 

付録 A トライバル・リーダーの早わかりガイド ........ 274
全体像
トライブ無いの文化を見分けるために、トライバル・リーダーが知っ ておくべきこと
トライバル文化を向上させるためのレバレッジ・ポイントと成功の指標

 

付録 B 調査について ........ 283
修辞学と組織文化の関係
システムと理論の発達
ふたたびデータ収集へ
深く掘り下げる その他の結論
終わりに

 

付録 C 著者について ........ 298

 

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